建筑企业重组具体实施的可选方案

据建设企业交易中心观察，现阶段，建筑企业重组将迎来热潮。面对资质停办，很多企业选择并购重组的模式来提升核心竞争力。关于建筑企业重组，有这几个具体实施的可选方案以供参考。

       一、经营性重组

　　1、改变管理层

　　有的企业活力不足，是因为现有管理层较为薄弱，更新管理层或给予新的补充是很有必要的。新的管理层对企业发展有新的感知，能够制定出新的重建策略，带领企业继续发展。

　　2、强而有力的财务控制

　　建立适当的规范，对业务进行一定管控，尽可能早地发现问题并解决问题。另外高水平的审计也会使得会计程序和系统得到良好改善，并确保所申报结果的精确性。

　　3、组织变革

　　调动员工积极参与到组织变革中去很重要，以员工角度提出问题，将员工切身利于与公司愿景紧密结合，能够达到很好的效果。

　　4、市场营销

　　企业的销售队伍必须基于业绩的措施驱动。关于提高销售队伍的能动性，应给予销售目标和有关的边际收益目标完善的定义和筹划，应当明确并贯彻执行。

       二、资本重组

　　1、降低资产投资策略

　　建筑企业在重组中，很可能会采取降低资产投资的策略，包括降低固定资产。而在作出这一决策时，必须要有适当的分析和规划配套。

　　2、吸引新的资金

　　建筑企业吸引新的资金，可从权益或新贷款等形式给予，但必须量化并确定一个规划方案。如：详尽的财务预测、寻找投资者、所需信息(招募书)、估价等，

　　3、债务重组

　　当没有新资金注入或在进行新资金注入时，可寻求是否进行债务重组。而债务重组的第一步就是要确定企业经营所能承受的借债水平。

　　4、兼并

　　取决于建筑企业兼并或并购能够形成优势补充的产业(或反遭并购)。这就要创建一种整合效果，实现1+1>2的高效率企业。

　　5、进入公共市场

　　建筑企业面临金融困难的情况下，是不会立即进入公共市场的，而一旦企业稳定下来或重组完成，就可能会去寻求公共的借债或权益市场。

　　如果建筑企业附属的业务部门强壮但企业杠杆比率过高，可采取招募公共权益来调整资本结构，以降低利息费用增强企业盈利能力。