建筑企业并购协同效应

据建设企业交易中心观察，建筑企业并购的协同效应贯穿着并购活动的始末，发挥协同效应不仅是企业有效开展并购活动的重要部分，而且会影响企业的并购效果以及企业未来发展战略。并购产生的协同效应主要包括三个方面：经营协同效应、财务协同效应、治理协同效应。

       
       一、经营协同效应

　　
        经营的协同效应能够帮助企业实现一体化效应，优化企业资源的配置，产生并购规模经济以及市场份额的扩大，主要体现在：

　　1. 企业收入的增加：第一，并购双方可能存在资产或技术方面的互补，从而带来单价或销量提升;第二，是依靠市场集中实现合并后企业的定价权提升，可以向下游企业或消费者收取更高的价格;第三，借助并购进入新兴市场，可以带来的销量提升，实现业绩扩张。

　　2. 企业成本的下降：第一，并购后的企业议价能力增强，能够从上游企业获得更低的采购成本;第二，实现规模经济效应，降低单位制造成本;第三，并购还能够带来一定的税收优惠。

       二、财务协同效应

　　并购后的企业可以充分整合企业间的闲置资金，提高资金利用率。主要体现两个方面：第一，并购后可以实现资源共用，并购方通过兼并被并购方，使得企业内部资金流向更有效益的投资机会;第二，合并后企业资本扩大，可以经营风险平衡，降低企业破产风险。

       三、治理协同效应

　　合并后的企业通过管理职能一体化，可以实现对管理能力较差企业的提高，从而使企业并购具有协同效应。主要体现在：第一，能够实现管理效率的提升;第二，管理费用能够在更多数量的产品中分摊，降低单位产品的管理费用;第三，当并购方的管理队伍比较高效时，通过收购一家相对管理效率较低的公司可以实现闲置管理
资源的利用。

　　作为市场经济中一种重要的经济现象，并购是企业整合资本运作的核心内容，实现协同效应是并购整合后的最基本目标。建筑企业并购双方要资源互补、优势互现，促进企业价值增值，提升企业价值。