建筑企业并购能力

企业存在发展的要求是并购的动因，并购活动在帮助企业发展壮大的同时也带来了很大的风险，据建设企业交易中心了解，部分企业不清楚自身并购能力而盲目实施并购，是造成并购失败的重要原因之一，企业能力可以通过行为表现出来，建筑企业并购需要从以下四个方面综合把握：

       一、投资管理能力

　　投资并购需要较好的组织保障作为基础，不仅是投资管理部或资本运营部之类职能层面的组织安排，更需要系统、深入的评估投资管理的各个环节，能否以正确的方式把握正确的投资机会，是一个企业投资管理能力的体现，包括机会发现、机会识别、机会捕捉和机会延伸。例如，企业是否存在投资决策组织不健全、投资后的监管缺失、多头立项多头管理等问题。

       二、融资管理能力

　　通过融资能力的构建可以优化资本结构、降低资金成本、控制资金风险等，融资管理能力评估根本的目的是挖掘潜力和控制风险。企业应采取一些具体手段进行评估，测试融资流程是否合理，融资规模是否能满足投资并购的需要，融资模式设计是否科学等。

 
       三、决策支持能力

　　并购是典型的非程序性决策，需要有准确地把控能力以及快速地决策能力，通常包括对决策支持信息、决策支持组织、决策支持报告体系等因素。决策支持能力是企业提高并购决策的科学性和时效性的一把金钥匙，能够帮助企业决策者了解真实、及时、充分的决策信息，形成完整有效的决策体系，为群体决策提供支持。

       四、风险管理能力

　　并购的要义在于能够抓住机会、承受风险，因此，风险管理能力至关重要。风险存在于建筑企业并购的各个环节，企业是否能够有效控制并购的风险，如何掌握并控制风险等，都是企业应当关注的问题。

　　并购能力是具有并购动机的企业在决策上需要立即考虑的问题，成功的企业并购战略选择必须关注自身的并购能力，对企业的并购能力进行全面、正确、客观的评估，以明确自身优劣势，为企业并购决策提供有效支持。