建筑企业重整投资人撤资，管理人如何应对？

某建筑公司受到市场影响陷入经营危机，法院根据债权人申请裁定受理，对该公司进行破产重整。重整期间，管理人确定通过市场化方式来引入重整投资人，调整出资人权益，确定L公司为正式重整投资人。

　　管理人据此制定了重整计划草案，规定在重整计划生效之日起3个月内投资款全额到位后取得债务人公司的绝对控股权，并对该公司进行经营。该草案经第二次债权人会议表决获得高票通过，并获法院裁定批准。

　　但是在重整计划执行过程中，L公司遭遇重大违约事件，陷入财务危机，导致后续的投资款无法继续支付，使得重整计划无法执行。据建设企业交易中心了解，管理人面对这一尴尬境地，可采取下列措施化解危机。

　　1、通过重整投资协议，尽量将投资期限锁定在启动重整计划执行前

　　在一些重整案例中，因投资吸引力较高，管理人通常会在招募投资人阶段预设较为严苛的投资条件。例如，管理人可通过投资协议，将重整投资期锁定在重整计划草案提交债权人会议表决前，全额支付至管理人账户。

　　这一方面可以增强债权人对重整投资人的信心，一方面可一定程度上降低投资违约风险。

　　2、预设“修改条款”

　　很多重整案件中，管理人要求投资人在重整计划启动前支付全部投资款项，实际上存在较大难度。但是在重整计划执行期间分期支付投资款项，又会面临投资违约风险。对此，管理人可以选择在重整计划草案中，预先设定“修改条款”，这样在面临上述重整投资方款项逾期或根本违约的情况，管理人可根据“修改条款”修改重整计划。

　　“修改条款”内容，即在重整计划执行期间，为利于债务人重整需要，管理人有权根据执行情况对重整计划进行修改，修改内容应报告债权人委员会，且经法院批准。

　　3、预设“继续招募条款”

　　在重整计划执行期间，若重整方根本违约，即完全失去继续执行重整计划的能力，除以上所述的预设“修改条款”外，还要更换重整投资人，来有效避免因重整计划失败带来的风险。

　　因此，管理人有必要在重整计划草案中，预设“继续招募条款”，规定不能执行重整计划的重整投资人，应按照所签署的重整投资协议承担相应违约责任。同时，管理人有权招募新的投资人，或由法院裁定终止重整计划的执行，并宣告债务人破产。

　　在实际重整案例中，管理人应以企业挽救和维护债权人权益为导向，灵活应变，及时运用有效措施调整重整计划。