建筑企业资产整合的方法

企业资产包括流动资产、固定资产、长期投资、无形资产等方面的整合，随着企业不断发展，其资本资源也需不断优化。据建设企业交易中心了解，企业并购后，可通过以下方式进行资产整合，有效优化资源配置。

       一、流动资产整合

　　流动资产属企业生产经营过程中的短期置存资产，包括货币资金、应收款项、存货等。随着建筑企业并购的完成，其流动资产总量也会随之增加，这一方面会增强企业偿债能力，降低财务风险;另一方面也会降低总资产收益率。建筑企业并购方可根据发展需求来确定流动资产数量，多余的流动资产，可进行投资、置换等。

　　此外，并购方还需确定各流动资产是否存在周转不畅或占用过大的问题，剥离不良流动资产。在整合流动资产过程中，必须遵循以下原则：

　　1、合理预测和控制流动资产的需要量和占用量，保证企业经营需要

　　2、合理组织、筹集资金，保证企业经营的正常运行

　　3、平衡收支、分析流动资产的结构、比例，以少量占用获取较高的经济效益

       二、固定资产整合

　　固定资产，即为提供劳务、经营管理而持有的，使用年限超过一年的单位价值较高的资产。在整合固定资产时，需考虑收益较好的资产，予以吸收整合，剥离效益较差的资产。

　　建筑企业可通过以下方式处理固定资产：

　　1、针对已拆除的老工程、不能正常生产的设施，予以剥离

　　2、已完工但尚未转入固定资产的工程，转入企业资产

　　3、规模小、价值低的非经营性资产，若属公司发展不可缺少的设施，应予以保留，反之剥离

       三、长期投资整合

　　长期投资，包括企业直接向其它单位投资且回收期限至少一年的现金、实物和无形资产等。建筑企业并购中，应分析核算目标公司的长期投资。根据实际情况分别采取成本法或权益法等方式进行核算，保留部分价值不断增长、收益较好的长期投资，剥离资产质量较差的长期投资。

       四、无形资产整合

　　无形资产指特定主体所控制的、对企业经营长期发挥作用且带来经济利益的资源。

　　在企业并购中，无形资产包括企业管理层的能力、企业战略、企业文化、组织机构等。无形资产的整合在企业并购整合中处于重要地位，与有形资产整合同等重要。