“12345”驱动工程建设管理升级

2023年，中共中央、国务院印发的《数字中国建设整体布局规划》提出，建设数字中国是数字时代推进中国式现代化的重要引擎，是构筑国家竞争新优势的有力支撑。此前，住房和城乡建设部发布《“十四五”建筑业发展规划》明确，2025年，建筑产业互联网体系初步形成，培育一批行业级、企业级、项目级平台和政府监管平台。

　　当前，数字化战略已然上升到国家战略层面。建筑人像造汽车一样造房子的梦想也开始在数字技术的支撑下走向实践。当不断创新的数字技术与传统的建筑业相融合，建筑业的数字化洪流已然势不可挡。

       “12345”路径构筑一体化解决方案

　　一直以来，工程建设企业普遍面临“点多、线长、面广”的管理难题。如何把建筑业这种“散乱”的结构进行有效、系统的整合，促进产业链的协同和管理模式创新?杭州新中大科技股份有限公司(以下简称“新中大”)提炼出工程建设企业数字化转型的“12345”路径和相关解决方案。

　　“12345”路径指的是一个平台、两条主线、三大层级、四大融合、五大价值。

　　“一个平台”指的是新中大钱潮技术平台。平台作为数字技术创新底座，帮助企业破解复杂管理场景下的融通管理难题。平台提出了“云原生+中台”的架构理念，打造出技术、数据、人工智能、物联和业务五大中台，提升企业管理的“精细化、数字化、智能化”能力。平台提供低代码开发能力，开创了“装配快搭”数字平台建设新模式。创新研发的大集团技术框架，提供多组织数据隔离、多维权限管控、表单动态组合等技术实现了集团和分子公司业务流程标准化与个性化共存效果，让业务定制更简单、高效。

　　此外，平台利用原生一体的物联中台(IoT)实现项目数据自动化采集、数据入湖，通过数据中台构建企业数据资产管理中心。利用数据资产管理中心提供的工具与方法，编制企业数据标准，通过报表、可视化、BIM轻量化的展示效果，让企业能够实时了解各工程真实情况，达到真正的业财融合、项企融合、数实融合和产业融合，全面提升企业智能化管理能力。

　　“两条主线”是新中大打造面向工程建设行业的数字化解决方案，涵盖“经济管理”和“生产管理”两大主线，赋能企业实现“收入成本”“进度资源”“经营生产过程”深度融合。

　　在经济管理方面，新中大以项目成本管控为核心进行经济类业务管理，实现数据在目标成本测算、合约规划、招标管理等各阶段匹配挂接和自动流转，加强数据间关联，实现企业级成本分析，满足工程建设企业全过程、全参与方、全管理要素、全周期的立体化成本管理，保证成本受控，实现项目经营降本增效。在生产管理方面，新中大融合现场实践及数字化技术，使得进度管理与生产任务紧密结合，指导生产活动的推进，形成了完整的进度计划管理整体解决方案，为进度的精细化、数字化管理提供有效的管理抓手。

　　“三大层级”指通过打通作业层、企业层、产业层三个管理层级，实现项目现场生产全要素监测，企业集团“五位一体”精细管控和产业链条高效协同发展。满足项目现场人、机、料、法、环、测六要素全面监管和“项企融合”深化管理需求，解决数据溯源问题，为企业决策层提供数据可视化呈现和分析的能力。同时，各平台互通形成全面数字化的项目运营平台，实现与集团总部信息化管理系统的数据集成和工作，可以为业主、设计、总包、分包等多方提供适用的管理系统，提高各方在协同工作中的效率和质量。平台还具有产业协同能力，可以通过数据分析和BI(商业智能)工具为各方提供实时决策支持，优化生产流程和资源配置，降低成本和风险，提升整个产业的竞争力。

　　“四大融合”指新中大通过践行“业财融合、项企融合、产业融合、数实融合”的“四大融合”战略，致力于通过数字化的管理手段，助力建设工程的投、融、建、管、营等全产业链各业务环节打通，将数字化管理贯穿于工程建设企业业务、财务、资金、税务、费控管理全过程，重塑企业的治理体系。

　　“五大价值”指通过一个平台赋能，紧扣经济和生产两大主线，覆盖三大管理层级，实现四大管理融合，有效帮助广大工程建设企业实现提升运营效率、加强市场竞争力、优化成本管控能力、构建企业风控体系、积累企业数据资产五大管理价值。

　　新中大提出的“12345”路径是以场景引领构筑一体化解决方案，实现“集团、企业、项目、岗位”之间的全方位连接与协同，促成数据驱动的管理与决策服务，帮助企业在数字化的规划、建设、应用中抓住核心关键，助力建筑业实现高质量发展。

       “四大融合”助力提质增效

　　数字化的目的是提高精细化、高效率、高质量的管理，促进产业协同。在新中大总裁韩爱生看来，尽管建筑行业数字化已经进入深水区，但数据烟囱、信息孤岛和碎片化应用依旧存在，数据之间没有形成资源，碎片化供给与系统性转型需求尚未形成有效的连接。

　　为此新中大通过践行“四大融合”战略，实现对项目现场人、机、料、法、环、测等全生产要素的数字化管理，赋能企业管理创新、提质增效。“四大融合”战略中，业财融合，打破企业部门墙;项企融合，打通“项目端”与“企业端”;产业融合，提升产业链多方主体协同效率;数实融合，构建“虚拟现实”管理新范式。

　　“业财融合”深化企业内控能力。业务工期长、工序复杂、参与者多等行业业务特点，决定了工程建设企业在成本管理方面存在着诸多困难。“业财融合”管理是通过数字化技术将企业业务管理、税务管理、财务管理全面打通，重塑企业的治理体系，实现企业全新的风险管控机制。针对当前成本管理精细化程度不足，成本信息整合难度大，成本控制的及时性、准确性弱等问题，通过“业财融合”，将成本管理应用与财务、税务等业务数据打通，形成收入合同、完成产值、开票金额、合同收款、计划成本、支出合同、合同结算、收票金额、资金支付九算对比精细化管理分析模型，快速发现哪些项目利润较低或成本超支，实现项目成本的动态监控与实时精准数据分析，达到控制成本的企业管理数字化转型目标。

　　“项企融合”推进生产建造数字化转型。新中大帮助企业重塑“项企融合”能力，克服工程建设企业项目数量大、分布广、非标程度高、参建方多、施工难度大等工程项目管理难题，推进生产建造的数字化转型，实现项目部与企业端的数据及管理互联互通、一体融合。从数字化管理应用层面看，“项企融合”包括数据融合：将项目现场产生的人、机、料、法、环、测数据真实、及时地传输到企业端;管理融合：企业订立的管理制度可以有效地落地到项目端，比如对供应商准入监管，对劳务工实名监管，对物资合格验收监管，对机械台班核算监管等;决策融合：一方面让项目部业务数据实时同步到企业端，辅助决策，另一方面企业决策能通过数字化管理平台辅助，及时落地到项目。

　　“产业融合”提升产业协同能力。项目管理从前期策划合同到中期实施进度、物资、分包、技术质量、安全等过程管理，再到后期结算、移交运维过程都涉及与参建各方的协同。通过数字化管理手段提升产业协同能力，将对工程建设企业管理数字化转型起到事半功倍的作用，是助推建筑产业生态链数字化转型的关键。在工程建设企业管理数字化转型中，“产业融合”就是通过数字化技术将建设工程的投、融、建、管、营等产业链各业务环节打通，提供满足建筑投资端、设计端、建造管理、后期智能化运维的数字化产品和服务，重塑建筑业新型的生态环境，实现企业的商业模式创新。

　　“数实融合”挖掘数据要素新价值。“数实融合”是数字经济和实体经济的融合，是数字虚拟空间与实体空间的融合，也是建筑业管理数字化未来转型的重要主题。“数实融合”为数据要素的生产与应用提供了海量的应用场景，改变了传统的商业模式或资源配置方式，提升了工程建设企业的生产效率。与此同时，数据要素与建筑产业互联网平台的融合，又推动了数据应用迭代与价值创造，数据自动流动。在企业管理数字化转型中，数据要素的价值是在不断积累中提升的，“数据飞轮”将打通企业的内外部资源，使建筑全生命周期数据自动流动，不断提高资源的配置效率，化解复杂系统的不确定性，带来由数据驱动的生产方式创新、管理创新、商业模式创新。

　　作为以项目管理为核心的数字化综合服务商，新中大聚焦于项目管理、财税管理、智能建造、工程企业咨询服务等领域，以“工程建设行业数字化转型的引领者和使能者”为发展定位，以“让天下没有难管的项目”为使命，截至目前，新中大相关产品和解决方案，已在中国建筑、上海建工、云南建投、浙江建投、山西建投、甘肃建投、广东建工、广州建筑、安徽建工、江西建工、福建建工、武汉建工、中国化学、中国能建、中电建建筑集团、中水九局、中国六冶、湖北联投、保利长大、上海宝冶、五矿二十三冶、中国二十二冶、北京首钢、特变电工、上海绿地、中天建设、天元建设、龙元建设、龙信建设、济南城建、吉利汽车、东方雨虹、紫金矿业等众多特大型建筑集团企业、央国民以及细分行业龙头企业成功应用，帮助其提升企业管理水平，规避运营风险，提升企业核心竞争力与可持续发展能力。帮助工程建设企业在融合数字化基因的过程中，摆脱粗放的传统管理方式，实现数字化转型，助推智造强国梦的实现。

　　数据来源：中国建设新闻网