建筑工程企业并购重组与混改发展趋势

纵观建筑行业发展趋势，“十四五”期间，已进入慢速增长的稳定成熟期，在“混改”政策的加持下，并购重组将成为建筑行业的未来发展趋势。

　　据建设企业交易中心观察，“十四五”期间，将呈现出低水平重复转向高质量发展，如建筑新技术、BIM技术等数字化、信息化;多元化的业务领域、市场区域;并购重组并行的竞争格局等发展趋势。

　　建筑工程企业凭借自身优劣势和外部环境条件，可以选择适合自身发展的方向，如领域多元化，以建筑资质为导向，在房建、智能化、市政、公路、水利等业务领域进行多元扩张;价值链一体化，即建筑工程企业沿咨询、融资、投资、设计、施工、监理等价值链环节进行能力为核心的外延，打造投融建运一体化、EPC等商业模式;区域多元化，指建筑企业地域市场的扩大，本地、省内外、全国、海外等进行地域市场范围的扩张;产业链延伸，围绕建筑产业链进行上下游延伸，包括装饰装修、机电安装、装配式等具体战略。

　　由此可以看出，建筑工程企业不能再以传统市场经营来谋求发展，而是要重视并购重组的资本运营手段。据建设企业交易中心观察，并资质、并能力、并市场、并产业将会成为建筑企业实现做大做强的重要导向。

　　1、并资质

　　建筑企业通过并购拥有相关资质的建筑工程企业，可以获取不同业务领域的资质，补足短板，提升业务能力。

　　2、并能力

　　如实现投融建运一体化，实现EPC模式落地等，弥补建筑企业价值链环节中的短板。

　　3、并市场

　　通过并购区域市场的龙头企业，或与地方政府、平台公司合作，获取不同地域市场的业务资源。地方政府、平台公司等拥有大量的基础设施工程项目资源，建筑企业与此合作，能够实现项目与资金“内循环”。

　　4、并产业

　　重在并购建筑产业上下游资源，如装配式、土地资源等。

　　现阶段，大量建筑民企从自身长远发展角度出发，积极展开并购重组，或寻求与央企、国企或平台公司进行股权合作。如绿地集团近年来收购了江苏建工、西安建工等一大批建筑工程企业。建筑央企、国企的并购重组案例更多，可见，建筑行业的并购重组已成风起云涌之势。