资质改革更近一步，建筑企业为何要进行兼并重组？

2月25日，住建部发布《建筑业企业资质标准(征求意见稿)》，对施工、设计、勘察、监理4项资质标准公开征求意见，资质改革，将成定局。据建设企业交易中心观察，依照一定的程序停止的企业兼并和股权转让，能够帮助建筑企业到达企业重组的目的，提升综合竞争力。

　　一、带来经济效应

　　经过并购能够对企业的资产停止补充和调整，到达最佳经济范围，降低企业的消费本钱;同时也使企业有条件在坚持整体产品构造的前提下，到达专业化程度，使各消费过程之间有机地配合，以产生范围经济效益。集中足够的经费用于研讨、设计、开发和消费工艺改良等方面，疾速推出新产品，采用新技术;企业范围的扩展使得企业的融资相对容易等。

　　二、带来市场主导效应

　　建筑企业经过纵向并购上下游关联的企业，控能有力地控制竞争对手的活动，进步企业所在范畴的进入壁垒和企业的差别化优势。通过横向并购活动，能够进步市场占有率，可以构成范围经济，成为市场的领军者。优势企业能够以范围与效益施行并购战略，从而使企业范围扩展，市场占有率进步，利润率提升，竞争力加强，凭仗竞争对手的减少来增加对市场的控制力，从而成为市场的领军者。

　　三、优化配置，资源共享

　　当今社会，资源(人力、物力、财力)日益短缺，作为企业运营的主要对象，这就形成企业对资源占有的排他性和资源运营的长期性，再加上自然资源的不可再生性，致使资源慌张和短缺问题日益突出。企业经过并购的方式，加强资源的运用效率和产出效率，从而完成企业间的资源优化配置、到达资源共享，从而完成强强结合。

　　四、多元化发展

　　建筑企业并购能够在坚持原有运营范畴的同时，向新的范畴扩张。对于大的企业集团来说，在面对剧烈的市场竞争，瞬息万变的市局面前，进人新产业或新业务时，更倾向于用并购的方式快速的来完成企业的多元化运营。