建筑企业并购：选择目标企业的步骤

建筑企业并购是一个复杂的系统的过程，在选择目标企业时，遵循一定的科学步骤能确保选择的正确性和缩短选择时间。据建设企业交易中心观察，制定一个合理的步骤应是选择目标企业的第一步。

       一、选择目标企业的一般步骤

　　阐述企业并购的战略，包括方向、目的、原则、方式等;

　　指定并购标准，确定一个广泛的能够在生产、技术上产生协同作用的基础：例如用财务指标表示规模上限，不予考虑的产业等;

　　根据已确定的标准来衡量个别产业，从中剔除不合适的产业部门;

　　依据企业在营销、制造等各个经营环节中的生产、技术和工艺状况，以及并购的预期财务绩效等因素，对有发展前景的候选并购企业进行细选。

       二、选择目标企业前的细化思考

　　1. 明确并购企业整体发展战略

　　企业发展战略是企业以未来为主导，为寻求和维护持久竞争优势而做出的全局的重大的筹划和谋略，不仅指明未来的发展方向和引导资源的配置，而且有助于协调不同部门和个人间的活动，增强组织的凝聚力。企业并购只是企业发展的一种方式，要与发展战略相适应，有助于企业实现长期生存和发展的目标。

　　2. 并购企业自身发展状况分析

　　企业并购首先要考虑是自身状况，以自身的人力财力能够承受为限，从实际出发对建筑行业进行分析，对企业自身竞争地位进行分析：行业在整个国家产业体系中的地位，行业目前竞争状况、未来发展前景如何，企业是否还有通过并购方式继续提高竞争地位的可能，哪些行业与企业现有资源存在相关性等。

　　3. 根据企业发展战略制定目标企业选择标准

　　准确寻找到合适的目标企业，对并购效果及交易成本等都会产生直接影响，符合企业发展战略的目标企业不计其数，其应具备的条件应以并购方的需求为中心予以确定。从并购方发展战略出发，依据企业并购动机，对目标企业的生产技术、市场类型特征等进行分析。