建筑企业并购重组问题解决对策

在复杂多变、竞争激烈的市场环境下，建筑企业通过并购重组能够实现企业间的优势互补，提高市场竞争力，获取更多的经济效益。据建设企业交易中心了解，面对并购重组中存在的问题，可采取以下对策：

　　1、深度发掘第三方机构的能力

　　很多企业通过第三方机构来协助完成兼并重组的活动，第三方机构通常为资产评估企业、律师事务所、会计师事务所等中介公司。因此，建筑企业应深度发掘中介公司的功效。由于这部分中介公司的专业性很强，可及时了解到重组与兼并的内部资料和信息。第三方机构可以协助并购重组工作按照市场经济规律来进行，从而避免重组和兼并的无序和混乱。

　　2、并购价值评估方法的选择

　　可建立一种评估方法为主要标准、多种方法为参照标准，按照一定比例进行分配的价值评估体系。在实际的并购重组活动中，根据企业并购动机、股权结构、交易控制权以及目标公司的经营状况、市场竞争状况等因素综合考量，建立一种合适的价值评估方法和评估体系。

　　3、关于企业并购重组税收筹划建议

　　①建筑企业并购目标公司，根据相应的税收政策，选择可以享受税收优惠的企业作为并购对象，从而降低整体税收负担，使并购后纳税主体能够享受到这些税收优惠政策带来的税收收益。

　　②建筑企业并购中不同支付方式选择的税收筹划。不同的支付方式，相应的税务处理各异。一般情况下，支付价格比原资产账面价值高，并购企业的资产价值总额增加，计提折旧也随之增加，并购企业能够通过增加折旧额而节税。

　　③并购融资方式选择过程中的纳税筹划。

　　在企业并购中，建筑企业合理利用纳税筹划，能够企业创造竞争优势，还可从内部企业管理水平的提高和切实提升企业的竞争力。