财务视角下企业并购的市场资本协同价值分析

据建设企业交易中心了解，企业市场资产主要包括企业品牌、营销网络、顾客忠诚等无形资产，而这同样对人力资本市场价值的实现具有一定影响。企业在实施对外并购扩张时，应重视市场资产的培育和发展，这不仅会促进企业人力资本的创新，还可一定程度上增强企业内部凝聚力和外部吸引力，从而促进企业人力资源队伍建设。

　　企业市场资产中，品牌最具代表性，综合性，这同时包括了对企业营销网络、顾客忠诚等无形资产的评价。据了解，从财务视角去分析企业并购的市场资本协同价值，主要从两方面评价指标来看：

　　1.协同收益

　　①销售收入变化。企业能够通过并购实现市场共享，增加其市场占有率，提高市场竞争力;同时通过产品互补和捆绑式销售增加销售收入，扩张市场份额。

　　②因协同节约成本。企业并购整合后，能够借助品牌共享或产品广告共享，降低一定的广告成本;通过共享销售渠道和交叉渠道，降低促销成本和开发新客户成本;也可利用共享网络化服务，降低服务成本。

　　2.成本变化

　　①协同成本的增加。所谓协同成本，是指并购企业双方为实现市场资本共享和转移，必须在诸多方面进行协调达成共识，从而产生的这方面成本。企业并购双方具有各自独立的市场战略、市场计划、工作重点以及问题解决模式，这就需要企业并购后的整合工作，不断相互协调，在保证双方利益的前提下共享市场资源。

　　②妥协成本的增加。所谓妥协成本，是指企业双方希望按照某种一致的方式进行运作，而这种方式的运作可能会引发一系列成本，如并购双方销售渠道的关系，可能意味着销售人员对任一家产品不能给予足够重视，甚至不能充分理解和把握。