建筑企业（国有）的改制重组

据建设企业交易中心了解，国有企业原经营体制随着市场经济的迅速发展，其弊端越发明显。为提高国企经济效益，增强其企业发展活力，对国有企业加大了改制重组力度。如今不少国有企业已改制重组为股份制企业，在经营发展中更上一层台阶。

       一、国有企业改制重组主要方式

　　1、整体改制

　　即企业以其全部资产为基础，通过资产重组，更加符合现代化企业制度要求，适应社会经济发展。一般适用于中小型企业改制其原经营业绩存续，使得其商标、字
号等无形资产能够承继，完整保存其原有组织架构，这样更利于企业稳定发展。同时，新股东的加入、机制的转变，促进企业活力，推动企业朝着更有利的方向发展。

　　2、部分改制

　　建筑企业以其部分资产为基础进行重组，吸收其他股东的投资或转让部分股权，成立新的企业，而原企业仍保留余下部分的经营性、非经营性资产和业务。部分改制一般适用于大型企业的改制重组，特别是在设立股份有限公司时。

　　整体改制登记，是变更登记;而部分改制登记，是设立登记。

       二、国有企业改制重组涉及内容

　　1、基础和前提——业务重组。即针对改组企业的业务，选择哪部分业务进入上市公司业务的行为。在重组过程中，着重划分经营性和非经营性业务，然后将经营
性、盈利性业务纳入上市公司业务，改善企业经营模式，保持竞争优势。

　　2、核心——资产重组。即在一定范围内，对重组企业进行优化分析，整合有效资源，增强竞争实力。

　　3、债务重组。即建筑企业可在不改变交易方的情况下，经债权人、债务人协定或法院裁定，就清偿债务重新达成协议的债务重组方式。债务重组可在某种程度上保障债权人利益，缓解债务人财政困难。

　　4、股权重组。即股份制企业投资者或其股东持有股份发生变更，主要包括股权转让和增资扩股两种形式。建筑企业可通过股权重组，进一步完善治理层面，以期实现资本收益。

　　5、人员重组。建筑企业可通过减员增效来优化企业劳动力，提高劳动生产效率。

　　6、管理体制重组。即完善企业管理体制，修订企业管理制度，充分适应现代企业制度要求，符合当前市场经济发展。

　　企业改制重组，指企业依法改变其原有资本结构和经营管理等体制，使其客观上适应新的发展需要。根据《关于规范国有企业改制工作的意见》相关规定，国有企业改制应采取重组、兼并、转让国有产权和股份合作制等多种形式进行。