建筑国企重组整合注意事项

当前国有企业重组整合是社会经济发展的一个重要趋势，也是国企做大做强的战略决策。近年来，随着民营企业的不断兴起，国企的重组整合也备受关注，同时这也是企业优化结构和发展的重要形式。

       一、国企重组应遵循的原则

　　据建设企业交易中心了解，企业整合方式有很多，包括兼并、合并、接管、收/并购、分立、剥离等。国有企业的整合是一个由内转外的变化过程，通常需遵循四大原则：

　　1、遵循资源优化配置原则

　　国企在重组过程中，必须以公司战略为指引，对资源进行系统而有效的配置，获取更多盈利。

　　2、遵循管理效率精细化原则

　　即围绕国企的发展定位，科学设立管理结构和管控体系，提升企业管理效率，精细化到每个管理环节中。

　　3、遵循协同价值显性化原则

　　重组企业应以提升组织协同效率为目标，实现各部门间的协同价值，在资源利用、经营发展等方面能够实现“1+1>2”的效果。

　　4、遵循整体效益原则

　　重组企业需着眼于企业整体发展及其未来发展，做到效益优先、兼顾公平，提升企业整体竞争力，提高企业经营效率。

       二、国企整合关键举措

　　1、理顺政企关系

　　随着社会经济发展，政府主管部门也相应将经营管理权逐步下放，国有企业整合过程中，要理顺角色关系、授权关系、债务关系和资产关系，这是国企整合的前提，也是关键。

　　2、混合所有制改革

　　不同阶段采取多样发展模式，积极引入民间资本，实现股权多元化。值得注意的是，在发展混合所有制经济过程中，应加强对国资和民资的产权保护，防止国有资产流失。

　　3、完善法人治理结构

　　国企重组后，应及时分析当前现状，建立并完善企业制度及配套运行的治理机制，形成权责统一、有效制衡的治理结构。

　　4、建立职业经理人制度

　　国企完成整合阶段后，应完善职业经理人制度，做好企业经营管理人才队伍的建设，创造良好环境。

　　5、引进中长期战略投资者

　　根据企业重组后的发展战略，可引进战略投资者，这有利于国企股改公司调整资本结构。

　　国企重组的主要手段，包括企业所有制改革、国有产权无偿划转、债务清理与重组等，具体实践中则根据企业实际情况，选择适当的方式进行整合。