建筑公司合并需要注意哪些风险？

建筑公司实施合并的一大动因是股东财富最大化，为了实现这一目标，合并后的新公司必须要实现经营、管理、文化等诸多方面的协同。据建设企业交易中心观察，合并肯定是利大于弊的，但是在公司合并及后续整合过程中存在诸多风险，都可能导致合并最终无法取得真正的成功。因此，建筑公司合并需要注意以下五类主要风险：

　　1、决策风险

　　合并对象的选择和对公司管理层自身能力的评估是一个科学、理智、严密谨慎的分析过程，是实施合并决策的首要问题。如果评估不当或失误，就会给后续发展带来不可估量的负面影响。

　　2、管理风险

　　管理风险包括很多方面的不确定性，例如，管理手段能否具有一致性、协调性，管理水平能否因公司发展需要而适应更高的要求，合并后的管理人员及管理队伍能否的得到合适配备，能否找到并采用得当的管理方法等等。

　　3、经营风险

　　为了实现经济上的互补性，达到规模经营，谋求经营协同效应，合并后的公司还必须改善经营方式，甚至生产结构，加大产品研发力度严格控制产品质量，调整资源配置。若不能采取有效的办法使人力、物力、财力达到互补，不能使各项资源真正有机结合，不能实现规模经济和经验的共享补充，必将导致合并的失败。

　　4、文化风险

　　合并双方或多方能否达成公司文化的融合，形成共同的经营理念、团队精神、工作作风受到很多因素的影响，同样会带来风险。公司文化是在空间相对独立、时间相对漫长的环境下形成的特定群体一切生产活动、思维活动的本质特征的总和。公司文化是否相近，能否融合，对合并成败的影响是极其深远的，特别是在跨国、跨地区的合并案中。

　　5、外部风险

　　公司合并作为一种市场行为，政府及相关监管部门的作用是不容忽视的，可以避免合并行为的盲目性，但同时可能存在不合理干预的情况，导致中小企业的合并失败。

　　此外，第三方服务机构作为供求信息的传导者、战略计划的制定者、交易价格的发现者为交易双方提供服务，在一定程度上起到了很重要的作用。但在不完全市场化的背景中发展起来的企业产权交易中心，在显示供求信息、寻求交易对象等方面只能提供有限的服务，不能为公司合并提供比较全面的信息，最终因信息不对称而导致合并的失败。